2021-12-31 15:31:11 来源: 四海网综合
到年底了,很多人都在惦记着自己的年终奖。年终奖该怎么发呢?也是很多创业公司老板比较头疼的事情。结合我过去的经验呢,今天给大家一点参考。一般来说,年终奖可以分为3块,第一块是苦劳,也就是对干满一年的员工一个普惠的年终奖励,表示公司对所有员工辛勤一年的肯定反馈,一般这个奖励就是多1-2个月的工资,这是很多公司常见的做法,所以也就有了十三薪十四薪。
第二块是功劳,苦劳是普惠的,但是功劳是有差别的。一个公司总会有核心部门的核心员工在某一年度表现特别优秀,这时候,应该对个人的绩效做个奖励,那么这个奖励的依据是什么呢?一般是每个月的绩效评级。多数公司每个月都会对自己的员工打绩效评估,一般分为S,A,B,C四级,A级为正常水平,B是不足还有待进步,C是很差面临辞退,S是超出预期的水平。如果公司里有员工,在某一年度里没有低于A的评价,而且还有多次S级表现,这种情况下,公司可以考虑再额外多发这个员工几个月的工资。所以,功劳体现的是什么?对有突出贡献的员工要额外奖励,激发大家的竞争意识,奋斗意识。
最后一块是bonus,特别红包,一般也被称为老板红包。如果说苦劳和功劳,基本上可以跟HR根据每年公司的经营情况定一个相对定量的方案,那么bonus就看老板的意思了。我看到比较多的是,老板会对公司核心骨干,特别是合伙人高管,根据企业年度的利润,拿出一定比例来进行分红。或者再留一块出来,给团队所有人增加福利,比如过年费,团建费等等。这一块是玩法最多的,属于老板的特权范围。
但是大家一定要记住,我们国家的《劳动法》没有规定必须要为员工发放年终奖,也就是说,年终奖不发也是允许的,这不是强制的。如果企业一年下来是亏损的,可能来年工资都发不出来了,那它还怎么发年终奖?所以,年终奖一定要根据企业实际经营的利润情况来考虑,要量力而行,不能打脸充胖子,也不能完全不顾员工一年辛苦劳作的心理预期。