山东省属国企改革重组 宋志平：今后三年是国企改革的关键阶段

上周末，本年度山东省属国企首轮改革述职问询会在济南完成，来自于13户省属一级国企的党委书记、董事长，携管理班子成员集体亮相，通过9分钟以内的述职和25分钟的问询，展现一年来的经营业绩、未来计划、倒计时改革成果和对去年问询问题的处置。

问询现场，省国企改革领导小组和专家们的即兴提问步步追击，13户省属企业董事长依次在本轮的述职环节里展成绩、找不足，答疑问、定目标，既有自信满满，也有紧张流汗，但企业管理者们直面问题的态度，和对未来发展的信心，在这一轮的问询中充分展现。

而本次会议，还请到了知名国有企业家，中国建材集团前董事长，如今的中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作为专家在现场把脉问诊。山东广播电视台经济广播《品牌故事》主持人林楠独家访问了这位比喻为“中国稻盛和夫”的国企专家。

中国上市公司协会会长宋志平接受林楠采访

林楠：听了山东省属国企述职问询的情况，您的感受是怎么样的?

宋志平：首先，山东的国有企业在经历了大半年疫情以后，整体经营发展态势良好。第二，从去年述职问询以来，管理层对于当时承诺解决的问题，都做了很大努力，取得了很好进展，大部分都兑现了。第三，山东国企改革整体上取得了很好的成绩。国企改革三年行动的冲锋号已经吹响，今后三年是国企改革的关键阶段。在这个时刻，山东加大述职问询力度，把本省改革推向新的阶段，意义很大。

林楠：您过去是国有企业家，现在又是中国双料会长。从过去做企业，到现在跳出企业再来看国企的改革，尤其山东是国企大省，在迈向国企强省的过程当中，您觉得还应该在哪几方面改革创新?

宋卫平：我过去在央企做建材，做国药，经常来往山东。这里国企的门类比较齐全，规模也很大，经过一段时间的重组，整体实力也很强。对下一步的发展，我提三点建议：第一，坚持用“改革”提升创造活力，进一步推动混合所有制改革，手段是“混”，目的是“改”，把市场机制融入到国企里来，进一步调动干部员工的积极性，使企业更加有活力。第二，持续加大创新力度，在制造业、原材料等具备扎实基础的领域，发挥大企业多的优势，推动数字化转型，增加硬科技，加快工业互联网建设，这是特别重要的。第三，加大重组力度，把相关产业或者同业企业重组起来，增加山东国有企业的整体竞争力。这一轮的述职问询，让我感受到山东国企已经在一个新的起点上，发展前景可期可待。