云服务商机会等待挖掘 医疗等行业存在数字化机遇

《红周刊》：现在，国内云计算的普及情况如何?

赵小兵：美国亚马逊是全球云计算产业的拓荒者，加上微软和谷歌的跟进，美国在云计算产业处于领先地位。值得庆幸的是，中国在云计算领域作为追赶者，也获得了仅次于美国的市场地位，这应该是中国数字化的福音。考虑到中国在消费互联网以及5G通讯的普及率等诸多领域，已经超越了美国的事实，这对未来中国深层次的数字化提供了巨大的助力。

有意思的是，云计算这个新大陆最先是被非技术背景的亚马逊创始人贝索斯发现的。无巧不成书的是，在国内，率先进军云计算市场的是同样没有技术背景的马云。马云比技术出身的李彦宏、马化腾更早进入这个领域。这是因为云计算更多的是在帮助传统的消费品制造业进行数字化转型，阿里巴巴有几百万的商户，他们映射的实际上是中国的消费品制造业。

传统的制造业是一条供应链，目前上游原材料、中游设计研发制造等领域还没有数字化或者说数字化不充分。诸如，最容易实现数字化的电影行业，现在很多还是通过硬盘将影片发给各院线，显而易见，其运营效率远没有“上云”后的高。这证明电影行业的数字化还没结束，更不用说更为复杂的制造业了。

季新苏：确实如此。而且从制造业(甲方)对云的拥抱程度来看，可能也有3~5年的差距。因为现在成熟市场已经不再关注为什么“上云”，而是“上云”路径。相反，中国很多企业还在考虑为什么“上云”。

《红周刊》：数字化作为最确定的风口，为什么进展缓慢?

赵小兵:云计算是产业数字化的先行者(深水区)，它的复杂性要远超过现在消费互联网，很难简单的复制。现在头部的云计算厂商帮助制造业企业“上云”都是从每个行业业务流程等方面一步步学起，如华为成立的“煤矿军团”，就是想把数字化渗透到最为传统的煤炭行业，但方式是一个一个煤矿去做，所以中国企业整体“上云”的比例可能还不到5%。

在我看来，这主要是头部的云计算厂商缺乏开放的心态。因为云生态的形成是需要很多合作伙伴才能共建的，如在toB数字化领域，美国目前领先，除了亚马逊和微软这样的头部公司，还出现许多和这些头部公司共存的大型企业服务公司，有的公司估值都已经达到一两千亿美元了。而中国的云计算已经出现好几年了，但除了头部公司，中间的大型企业服务软件公司是断层的，我们在一级市场也看不到太多可投的公司。如果未来10年，国内还仅仅是这几家头部云计算公司独立支撑，那么我们在这个领域可能仍然会大大落后于美国了。

另外，据我了解，中国实际上是不缺这类企业(合作伙伴)和人才的，只不过它们的规模比较小、互联网基因也不够，但它们却对各自服务的产业、行业以及专业的业务流程特别熟悉。比如，高瓴投资了多家传统行业的公司——比如百丽，同时，公司内部成立了一个大型增值服务部门，专门为投资的企业提供数字化转型服务。这同样证明，市场上缺少像高瓴这样为传统行业提供服务的第三方公司吧?

季新苏：实际上，国内顶层云厂商的技术和国外的差距也并不大，主要还是甲方的理念或者管理模式需要提升。比如，强监管领域还是以私有云为主;再比如，现在很多企业尤其大型企业还是倾向是自建数据中心，但这与责任共担“上云”的能力完全不一样，所以它们转型就需要经历阵痛，如果没有很强的业绩驱动，它们是不太愿意做这样改变的。

另外，据我观察，甲方更倾向采购可以分摊的硬件或者软件，但不太愿意花大价钱购买专业服务。这是最大的挑战，因为公有云的核心就是把传统硬件变成资源服务。

朱幼平：我再补充几点，还有安全问题、能耗问题和合规问题等，如阿里云集成各路数据，很多数据能否出国需要接受合规检验。

《红周刊》：第一届中国云计算大会(2009年)举办至今已过去10多年，云的爆发点会在什么时候出现?哪些行业可以成为突破口?

赵小兵:这和智能车很像，智能车的商业化已经10多年了，但市场大爆发是最近两年的事。它就有一个临界点——市占率达到10%，之后就会高速发展。所以，我觉得当整个产业数字化率达到10%以后，爆发才会临近。

目前，医疗行业的发展空间很大，因为这是一个数字化程度很低的行业。比如导致人出现健康问题的肯定是多种病因的多重作用，但我们的病例数据并没有被汇总出来。如果能够把医疗服务行业的数字化做起来，对国家和个人都是有利的，同时也将会产生很多好公司。